Changement de paradigme
Installez-vous confortablement et laissez moi vous raconter une histoire, vraie, et inspirante pour penser « out of the box ».
Ca se passe il y a un peu plus de 60 ans au Japon, dans un contexte de croissance économique post guerre. Le gouvernement demande à Japan Railways de travailler sur un projet pour relier rapidement Tokyo à Osaka. Quelques mois plus tard, les ingénieurs présentent à leur direction un projet de train capable de rouler à 100km/h, ce qui ferait de lui le train le plus rapide au monde à l’époque !
Mais voilà ce qu’on leur dit :
« Nous voulons un train deux fois plus rapide !
– C’est impossible, répondent les ingénieurs !
– Vous avez un budget illimité. »
Penser « out of the box » pour un changement radical
Pour arriver à cet exploit, il a fallu adopter un changement de paradigme. Penser « out of the box ». S’il avait fallu améliorer la vitesse de quelques km/h, quelques petits aménagements auraient été suffisants. Ces petits aménagements, on les appelle aussi changements incrémentaux. Là, il fallait repartir de zéro ! Imaginer le changement radical.
Mais ils l’ont fait ! Et ils ont totalement révolutionné le transport ferroviaire ! Le TGV Japonnais était né : le Shinkansen.
Penser « out of the box » c’est oublier tout ce qu’on croit savoir, car nos croyances peuvent être limitantes. C’est sortir des sentiers battus, et s’offrir la possibilité de libérer sa créativité !
Ce mode de pensée s’est invité dans les entreprises.
Moi je vous invite à l’appliquer à tout domaine de votre vie qui nécessite un changement radical.
Comment cette histoire inspirante peut servir la transition professionnelle par exemple ?
Au cours d’un bilan de compétences, il y a une phase où on encourage le changement de paradigme. « L’effet Shinkansen » consiste à ouvrir le champ des possibles.
Penser « out of the box » en coaching professionnel
Voici un exemple de question posée en coaching, qui peut avoir un effet puissant :
« Si tout était possible, si vous aviez le budget, que feriez-vous ? »
Ce type de questionnement est une technique de coaching pour permettre de penser plus grand. Accepter de partir, le temps d’une séance, dans une dimension où tout est possible permet de trouver des idées, des solutions qui n’auraient jamais émergées sans cela.
« Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait. »
Mark Twain
Un travail sur la confiance en soi au préalable
Pour que ce questionnement permette des avancées significatives, cette étape intervient à un moment choisi du coaching. Le ou la coach aura préalablement vérifié, et au besoin travaillé, le degré de confiance en soi du coaché. Sans quoi cet exercice pourrait être un flop total !
